华南石材总经理蔡连续
在外界纷纷认为石材行业将进入萎缩期时，华南石材却在悄悄地进行着扩张，在国内，华南石材在水头已拥有花岗岩、大理石、异形圆柱三大不同专业的石材生产基地，在山东矿产资源丰厚的地区成立了专营山东品种的工厂并控股矿山。而且计划未来3年内在国内西北地区和中部地区陆续成立新的生产基地。国外，华南石材在南美、北欧、中东等地区的国家长期派驻经验丰富的荒料采购专员，大力引进国外优质荒料，降低原材料成本。
控制矿山，并在当地建厂，让华南石材从上游资源到生产再到终端销售的产业链条更加完善。以前一些品种要找别的厂配，在质量上不好控制，现在华南石材不仅自己生产很多品种，而且依托旗下众多不同专业的精加工厂，也能对购进的荒料进行加工定制，基本上客户找华南买什么石材都有。
除了产业链上的整合外，让华南石材真正发生质变的，还在于企业体制的改革。以前的华南石材是典型的家族企业，在企划、经营、生产、销售等环节上责任都没有明确，分工不明细，造成了生产管理成本的增加，这在一定程度上影响了企业的发展。2011年华南石材董事会已感觉到成本增加对企业长远发展的不利及国外经济形势所带来的危机感，开始深度整合，对整体企业体系进行了大刀阔斧的改革。公司大力引进外来人才组建团队，实行岗位竞聘、岗位责任承包、团队绩效盈利分红等新制度。
改革的结果，是让华南石材成为了一家管理更科学、更有竞争力的企业。现在华南石材成了以总部为根据地，各分厂为服务据点的产销模式，由总部成立一支专业的工程营销和服务团队，对旗下每个分工厂进行直接监督。下属各工厂的生产管理团队负责生产及技术研发。清晰的产销分离系统和分红激励机制，让华南石材在经历了最初的整改阵痛后迅速迎来爆发。
