华润石业董事长黄庆达
全国快速战略部署
华润石业创办于2003年，最初也是从事石材贸易，以大理石进出口为主。2007年，在外贸环境还一片大好的情况下，华润石业便开始部署国内市场，并成立石材精深加工中心，承接国内工程订单。
很快，华润石业就把产品卖到山西、陕西、湖北、河南等省份，后又迅速在各地码头设立营销点，业务辐射全国港口。抢先一步的战略调整，让华润石业的产值每年都能翻个三五番。如今，华润石业已经拥有自己的施工安装团队，正在西南、华北、华东、华南布局销售渠道，完善覆盖全国的销售体系。华润石业的产品质优价廉，畅销国内市场，产品更是广泛被运用于中石油大厦、奔驰大厦等大型工程项目，可以说华润石业的精品石材已经遍布全国。
如今，华润石业发展成为拥有600余员工、超万平方米生产加工厂的中型企业，年生产过亿元。2012年华润石业一直保持着8年白沙全世界最大交易量，公司在国外拥有5个采购部，从贸易到加工，再到工程施工，华润正打造属于自己的产业链。
实现全产业链覆盖
“现在竞争越来越激烈了，如果企业单纯地专注于产业链某个环节，很难做大做强，未来石材行业的发展趋势是实现全产业链覆盖。”华润石业有限公司董事长黄庆达说，所谓“全产业链”，即在上游拥有自主矿山资源，在生产环节拥有先进的加工设备和优质的产品，在销售环节拥有稳定的客户资源。
五年前就开始将华润石业向产业链两端延伸，如今公司已经发展成为一家集矿山开采、石材精深加工、工程设计与施工安装、技术咨询服务为一体的大型石材企业。
除了向下游掌握销售及施工安装环节外，华润石业也逐步向产业链上游延伸，掌握更多的矿山资源。早在2004年，黄庆达就已经和土耳其、葡萄牙、法国等国家签订合作采购事宜，到2011年，华润石业成功晋级为葡萄牙米黄国内最大进口商、法国木化石国内最大进口商，白沙米黄也一直保持着全世界最大交易量，在国外设立的采购部多达5个。
“我们的发展模式不同于溪石，也不同于环球，从某种意义上说，我们是两家企业的结合体，因为华润已经实现了产业链两端的掌握。”黄庆达说，其核心就在于对链条上的所有资源进行整合，进而提高资源利用率。
高端中突出性价比
在全面涉及产业链上下游时，华润石业一直坚守着一个原则——“我们从不以次充好。”这是华润石业做高端工程、精品工程的企业定位。如今，华润已承接了中国石油大厦、厦门云顶山庄、世贸地产、万达地产等多个精品工程，以对品质的执著追求，为更多客户创造高端的产品体验。
华润石业最大的特点，黄庆达认为是产品性价比高。华润产品走的是高端路线，在工程上的定位也类似于环球和溪石这样的业内高端工程专家。“大企业的运营成本比较高，所以产品的价格也降不下来，相比之下我们在这方面就比较有优势。”黄庆达说，他们的目标就是做到同样的产品价格更低，同样的价位质量更好。
利用遍及国内的渠道和高性价比的定位，华润石业在市场上的份额不断增加，产值也在逐年翻涨。黄庆达认为，行业真正的转型才刚刚开始，面对这一变局，企业除了要做好产品和销售渠道外，还要做好企业内部的建设提高整体执行力。目前华润石业有600多名员工，在严格管理的标准下，也执行高薪资、高福利的体制，“企业的发展最终还是要依靠一个强大的团队，所以我们计划明年继续给员工加薪。”(海峡都市报 陈东升记者)
