内容摘要:在对广东云浮目前石材产业结构的现状与存在的问题进行分析的基础上提出今后结构性调整的对策。
关键词:云浮市 石材 产业结构 战略性调整
云浮市经过近二十余年的快速发展，形成了规模大、产品品种多的石材产业集群，成为国内主要的石材加工销售基地之一。在成就取得的同时，面对福建、山东等后起之秀，云浮石材产业在激烈的市场竞争中产业结构矛盾日益突出，明显制约了产业的进一步发展，影响了产业的竞争力。因此，必须以市场需求为方向，以创新为动力，以造就强势企业为突破口，以市场开拓和资源保障为基础，积极主动地对石材产业结构进行调整。
一、云浮石材产业的现状与存在的问题
随着改革开放的进一步深人，特别是上世纪90年代中后期，石材产业的发展，云浮市石材产业发展出现了新矛盾、新情况。
1.供需矛盾日益突出。改革开放以来，石材产业的发展主要是为了满足石材短缺的总量扩张生产，但随着人民收人水平的提高，生活的日益改善，人民对石材质盆的要求亦越来越高，石材产品从简单的石雕过渡到装饰、装修等。石材产品的质量、品种结构、销售方式与市场的矛盾日益突出。目前，云浮有石材企业4000多家，年产值40多亿元人民币，出口达16亿元人民币。但上规模、有品牌的石材企业不多，不少仍是家庭作坊式的小企业，知名的石材企业几乎没有。产品质量也不高，比如在花岗石出口上，其生产质童就不能和福建相比。此外，普通品种多，特色品种少，初级产品多，精深加工产品少。其主要原因是劳动密集型的石材工艺。
2.市场竞争激烈。目前，全国已经形成五大石材聚集区，即以西联为中心的京津一带;以山东莱州为中心的胶东半岛;广东云浮一带;江浙沪一带;以及以泉州为代表的闽南一带，其中加工和制造能力最强的是泉州。在素有“中国建材之乡”的福建南安市，普通石板材、异型板材、薄型材、工艺材、荒料、染色材等应有尽有、品质优良，产品畅销海内外，成为我国规模最大、种类最齐全的石材生产出口基地。另外，仅“中国石材城”水头镇就有石材企业510多家，年加工能力5000万m2，却占全国石材需求量的30%。由此可见，竞争激烈，云浮石材产业需做大的同时做强，以占据更多的市场份额。
3.石材产业的发展与工人工资低下矛盾突出。石材产销量全国第一，品种居全国首位，出口里全国第二，“中国石材基地中心”，“中国石材流通示范基地”等荣誉，都是云浮石材业蓬勃发展的有力证明。但是云浮现在面临着劳动力荒，漫步324国道的百里石材城，我们会发现很多厂都挂着招工的招牌，据分析原因主要是工资普遍低，云浮石材工人工资每月在500-1500元，1000元以上的工资主要还是计件劳动获得。这个工资水平现在在江西、湖南甚至广西一些稍微发达的一些城市都能达到。加上云浮离珠三角不远，珠三角工资水平却高出许多，所以新的外出务工人员很少前来，即使本地的一些剩余劳力，只要稍微有些文化或技术的人，都会选择去珠三角发展。
4.石材产业的生产能力迅速提高与经营理念发展滞后的矛盾日益突出。经过多年的发展，云浮已成为了世界名优石材生产加工、商贸的集散中心，年生产各类板材6000万m2，工艺品600万件以上，有13大系列1000多个花色品种，23大门类的国产石材、进口石材，各种石材装饰产品、工艺品、配套产品应有尽有。但云浮人欠缺大局观念和可持续发展的营销理念。云浮人很少与外地的采购商交朋友，云浮人的意识还停留在淘第一桶金的时代，寻到了高利润产品以后，不是千方百计地提高质量提高附加值，而是不管质量，千方百计降低成本。例如部分云浮人为了降低成本，片面追求高额利润，采购了国外很多的边角废料，然后开出不规则的板材，就采用凸出补充凹进的销售方法。这样的后果是产品越做越“烂”，价格越做越“烂”，市场越做越“烂”，形成一个恶性循环。
这些问题反映了云浮市石材业资源配置、石材业开发的广度与深度与其他开发步子走得快的地区在某些方面相比有一些差距，更不适应加人WTO的新环境变化。近年来，虽然云浮市石材结构有了一定的调整，但所作的调整尚未跟得上石材业发展的需要。针对新的形势，必须对云浮市的石材产业实施战略性调整。
所谓战略性调整主要着眼于需求结构的动态变化以及生产结构对需求结构变化的动态适应与引导能力，主要体现为超前性调整的特征。战略性调整不但需要调整产品结构，还需要从根本上告别原来的生产经营模式、投资融资模式和制度结构。
二、云浮石材产业结构进行战略性调整的对策
1.进一步明确石材产业经济结构调整的方向和目标，提高云浮石材产业的生存能力和竞争能力，不断提高经济效益。
云浮市石材产业结构调整必须把增强竞争能力、提高经济效益为基本目标，加大调整力度，面向市场，大力发展效益石材业，进一步向石材业的广度和深度进军，改变粗放式经营模式，全面优化石材产业集群结构，提升水平。
针对当前的情况，总的目标是:以创新为动力，以调整和提升产业结构为主线，以打造强势企业为突破口，以市场开拓和资源保障为基础，提高云浮石材产业的生存能力和竞争能力，不断提高经济效益水平。推进集群的生产体系、市场营销体系、资源供应体系，支撑体系的全面协调发展，打造云浮石材强势的区域品牌和企业品牌，建设工贸繁荣、环境友好、可持续发展的新型国际化集群式石材产业。www.stonebuy.com 中国石材网
2.突出抓好品种和品质结构调整，增强石材产品市场竞争力。
正确把握石材产业结构战略性调整的内涵，及时把调整的重点转到优化品种和优化品质结构上来，着力提高石材产品的市场竞争力，在保护好现有的花色品种的前提下有序地调整减少低价值产品的生产比例，从而生产高附加值产品的生产比例，并根据市场的需要发展“新、精、特、尖、巧”产品。
调整品种和品质结构，关键是要吸纳高新科技，引进先进的生产设备和技术，引进高级的科技人才，研制开发数量更多、质量更高的石材产品，严格按照国际管理标准和质量控制标准，推动产品质量管理和参与IS09002质量认证工作，创立打得响、有竞争力的名牌产品，才能把石材业做大，把“云石”的品牌造得更响。
3.巩固传统市场，开拓新兴市场。
继续完善牧羊、逞口、罗沙、高峰、河口、夏洞、思劳、腰古等石材工业园区。并通过加快建设高效畅通的综合交通运输网络，进一步拉近与珠三角发达地区的时空距离。在完善现有石材生产区的同时，再规划4000亩地建设五大功能区，即生产加工区、荒料和产品进出口的码头货运区、产品销售区、配套服务中心功能区和石材机械制造销售服务区，逐步改变前店后厂为产、销分离，产品销售人室经营，以此提升云浮石材品位，建设全国最大、质量最优、国际化石材生产加工销售服务基地，打造国际知名石都。http://news.stonebuy.com 石业新闻
4.建立完善石材信息体系，增加对石材产业结构调整的资金投人。
云浮市要进一步完善“云浮石材网”的建设，加强信息的收集、整理、发布并进行深人的分析，提出有预见性的建议，要采取多种形式及时向生产者提供市场供求、石材科技咨询、科普教育等信息服务，引导石材生产经营者调整石材产品结构。
5.切实推进石材规模化生产、集约化经营，积极开拓石材市场。
推进石材规模化生产、集约化经营关键是通过联合、兼并、收购、控股、参股等多种形式，以优势骨干企业为核心，以资本为纽带，推动“以大带小”，“大小结合”、“强强联合”，促使生产要素向优势企业集聚，或培育组建具有较强竞争力和辐射能力的石材企业集团，实现石材企业的低成本扩张，实现增长方式由粗放型向集约型的转变，提高石材企业在加人WTO后抵御市场风险的能力。石材业今后的发展定位就是强强联合，借品牌效应创出名牌。但是，强强联合是有针对性、有目的扶持，而绝不能强行“摄合”，搞盲目的“拉郎配”。合作，主要是生产上的合作，同时也可以是资金、土地等生产要素方面的合作，通过合作生产、联合劳动，可以有效地改变小企业、小生产所不能达到的目的，走向大企业社会化生产规模化发展的路子。可以在以下几方面作思考：
(1)石材厂由十多位业主共同投资组建，厂内各业主既团结协作，又拥有自己的“地盘”和设备.相对独立经营，在生产经营过程中，各业主既可以用自有资产开展业务往来，做小老板，又可扛着“石材厂”这面大旗拓展业务，从而有效地突破了以往小生产、小规模、实力弱的瓶颈，有了一个高起点的自我发展空间，为一些实力不强而又想寻求新发展的企业主拓出了一条求大发展的好路子。
(2)建立股份合作制企业，工人也是股东，其工作积极性和责任心都会大大提高。此外，股份制企业，集合并发挥着个体私营企业中个人独资企业所不能达到的资本、技术等生产要素方面优势，为企业的规模发展创造了条件。
(3)要培养和造就一批石材企业的领头人，企业家才能是重要的生产要素，是企业的灵魂，决定了企业的成败。因此，很有必要将这些企业的领导人和中层班干部送到经济管理学院等相应的学校进行培训，以促进石材业的发展
