一、培训会加重石材企业负担
目前许多石材企业经营者偏重广告投入，轻视显效期较长的“培训”投资。这主要是有些管理者错误的认为培训是一种成本，认为应该尽量降低，能省则省。石材企业效益差时，因资金不足就尽量减少培训或者干脆不培训。
点评：培训是一种可以获得回报的间接投资，它通过人才技能、素质的改变提高工作效率，带来经济效益，其效果是潜移默化的，无形的。据国外有关资料统计表明，对员工培训投资1美元，可创造50美元的收益。
二、高管人员不需要培训
一些石材企业的最高领导人错误的认为：培训只是针对基层管理人员和普通员工的，而高层管理人员不需要培训。
点评：许多石材企业高层管理人员其实很缺乏相应的管理知识和比备的管理技能。他们当中有很多人原来也是石材企业的基层工人，只是在石材企业服役比较长而被提拔起来，个人素质可能并没有太大的变化，从石材企业的长远发展来看，对他们的培训比对基层工人培训更为重要。因为一个石材企业高层管理人员的素质高低对于石材企业发展的影响最大，高层管理人员更需更新知识，改变观念。国外许多知名石材企业就作出这样的规定：越是高层管理者，参加的培训就越多，有的甚至把培训作为一种福利按职级进行分配。
三、培训是灵丹妙药
有的石材企业把培训当成万能的，视“培训是个筐，什么都往里面装”，企图通过培训解决石材企业的所有问题。
点评：培训一般只能解决技能上的事情，观念不是一朝一夕的培训能够解决的。作为石材企业领导，不要将培训看成是万能的 ，对培训产生完全的依赖也是有害的。
四、培训没有太大实际用处
有关培训的研究表明，一般的培训尽产生10---20%的转化率，即80—90%的培训资源成果被浪费了，这是一个高级效石材企业都无法容忍的浪费。
点评：培训的根本目的应该是学以致用，切实提高员工的工作技能。因此，培训后返回岗位，员工需要有一个能够促进培训成果转化的环境，石材企业要激励员工，改变将培训等同于一种福利而忽视义务的观念，并有创造有效转化培训成果的环境，加强领导协调和资金设备等方面的配合。
五、培训后员工流失不划算
辛辛苦苦培养的员工说走就走，本来换很稳定的员工在培训之后反倒跳槽了，甚至更可气的是跳到竞争对手的公司，这样的情况在石材企业中并不鲜见。石材企业化了这么多的人力、物力、精力来搞培训，结果为他人做嫁衣裳，石材企业领导之余不愿在做培训。
点评：每个行业都有其经营成本，人员流动是石材企业的经营成本之一，是没有办法回避的。事实上，员工跳槽的最大原因是“公平”问题，还有福利、人际沟通等等。现在还没有任何调查表明员工跳槽的理由是因为接受培训所致。作为石材企业的管理者，一方面要充分分析员工跳槽的原因，另一方面要不断改变自己的认识，因为许多时候就是因为管理者的失误才造成了员工的离职。
世界著名的网络公司凯斯通公司总经理麦克高文就说：“您月培训员工。他们就越能出业绩；业绩越好，他们就越想留下来。”
