“1+1+1”的产业投资战略。
第一个“1”，是指这些石材企业家自己赖以成功的“发家生意”，也就是自己最早成功的石材业。这是一个石材企业家的产业基础和事业基础。对于大部分1960年以前出生的现在50岁以上的石材企业家，自己在过去成功的产业，一定是自己最熟悉，最清楚，最有把握的事情，当然，应该也是最有感情的。所以，在这样的一个产业上，增加自己的投资，保持持续的市场竞争力和领先地位，不仅是一种产业战略，更是自己的生存基础。
但是2008年开局以来，粮食涨价、石油高价位、人民币升值、土地严控、银行贷款严控、税法调整、《劳动合同法》严格执行等等，使这样的一个产业，遇到了前所未有的巨大挑战，充满了玄机的未来。
所以，提倡和推荐中国的石材企业家，要有第二个“1”：要从未来长远发展的战略角度，发展一个高成长的新产业。这个“1”战略，不仅仅因为2008年我们遇到了这样一个严峻的市场环境，所以，才需要调整自己的战略，而是有更加长远的打算。如果我们看看我们周围的和媒体报道的石材企业家，基本上我们可以把石材企业家分为两种：一种是换过行业、虽然还保留了自己创业早期的石材行业，但是主要收入和利润来源早已经不是发家业务的企业家，一种是从来没有换过行业、现在还在干着石材行业的企业家。
中国现在的市场环境还远不成熟，市场的发展空间还非常大，所以，一个石材企业家，如果真的能够从长远发展战略上，安排布置第二个新产业的战略发展和投资，只要你不是要求太高，管理也扎扎实实，一步一个脚印，那么，三年五年以后，还是基本能够形成一个比较良好的产业格局：老产业继续提供利润和发展支撑，新产业也开始贡献新的希望和未来。跟着你一起创业的公司老员工也因此而热情高涨，信心倍增，一个集团公司的雏形开始显现。
当然，话又说回来，也有很多石材企业家，也在这样一个从核心老业务转向一个新业务的过程中遇到挫折，乃至失败。但是，这不是新产业本身和发展战略的问题，而是企业家能力和内部管理的问题。因此，是有解药的。
在上面的两个基础上，第三个“1”也就有了重要的来源和存在的价值：我们提倡中国的石材企业家，一定要做财务投资，或者叫“在某几个产业中，做一个永远只当小股东的人”。对石材企业家来说，这种财务投资，现在已经越来越重要。中国的资本市场，在过去的三年中，有了巨大的变化，金融资本将在我们普通老百姓和中国企业家中的作用，越来越大。再过十年，如果我们看看中国的富豪榜，看看我们周围的有钱人，一定会发现，那些投资于资本市场、投资于风险投资、投资于创业企业的人，会逐渐在产业和资产上，不断胜出！
十年前，曾经有过一段时间，中国的全部上市公司的市值总和，比美国微软一家公司的市值总和还小，所以，那个时候，你忽略新产业投资，忽略资本市场，忽略基金，是没有关系的，也是无足轻重，但是，现在情况完全变了。一个深刻理解和贯彻“1+1+1”战略的中国企业家，会更加容易发展壮大，会在成功的道路上，走得更快，走得更远。
