放眼行业著名石材企业，它们之所以始终保持着强大持久的市场竞争力，与组织模式和管理结构的规范化、制度化和科学化程度较高密不可分。事实证明，较为知名的石材企业，往往也是成功进行其组织管理体制改革的企业。笔者认为，对于石材经营公司而言，市场竞争日趋激烈，必须加大对内外资源的整合能力，靠什么来整合，最有效也是最持久的办法就是培育企业软实力。
企业软实力就是理念和经营管理模式的结合。管理模式是企业适应环境变化、谋求资源整合而形成的组织架构和治理结构。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为基于经济全球化、信息化的大趋势，全球企业正处于新一轮资源整合的浪潮中，国内外企业都在积极改善内部的组织管理，并最大限度地整合资源、提升资源配置、运营效率，这是管理模式所产生的磁场效应，坚持下去，就会渐渐释放出强大的企业软实力。
比如强化企业的外部组织设计，把外部资源纳入企业控制体系。企业追求的是控制规模的扩大，而不是传统资产规模扩大；关注的是控制权而不是所有权，控制人脉资源比法律上的所有权边界更具有意义。构建有效的营销（供销）组织管控体系。构建形成规范化、制度化、科学化的组织模式和治理结构，是企业提升软实力的必然之路，也是石材企业在激烈的资源市场竞争中生存和发展的基础所在。
戴克、波音、GE等制造商，耐克、麦当劳、IBM等。这些企业之所以能占据各个产业的皇冠地位，是它对所在产业有强大的 “系统集成能力”，而这种集成能力不仅来自资本实力、规模优势，而且无不出自于强大的由技术、品牌、信誉、营销体系、供应链网络等构成的软实力。
与优秀的石材企业相比，我们的企业不仅硬件实力有很大的差距，而且更加难以逾越的是软实力的差距。企业硬件实力主要指资本、厂房、设备和生产经营设施等物化了的能力和企业员工。软实力则指企业宗旨、价值观、创新机制、市场信用、社会责任意识和由此凝聚而成的社会声誉、市场信用和品牌影响力。广义地讲，还应包括公司治理结构、营销网络、供应链体系等。石材产业分工体系中，如果说经营设施和生产能力、包括资本这些硬实力是较容易被复制和替代的的话，那么软实力则表现出某些文化的特征，更多地体现为一种社会认同、亲和力。这些则很难复制，必须靠良好的企业主意识形态的积累和持续的改进，最终唤起行业的认同。这正是后发企业超越前者的最难之处。
后发企业可以大量资本和资源投入较快形成某种物化了的能力；而优势企业却可以通过强大的软实力将这些物化了的产业能力“集成”于自己的系统，放大自己的优势。例如利用厂房、设备、人员以及供应链、营销网络、服务体系等实现自己的目标。软实力在公司内部的表现，是由良好企业文化所构成的凝聚力、创新机制和效率；软实力在公司外部的表现，是企业社会信誉、企业品牌、产业集成能力和对网络的实际控制力。拥有这些无法模仿和复制的能力的公司，在资源效率、获取市场先机、赢得客户、低成本 融资等方面处于绝对优势地位。软实力成了大型公司竞争力的灵魂。
