这是一个疯狂的石匠。
16岁时，一位名为袁国良的小石匠离开农村老家——“石材之乡”浙江温岭，懵懂地闯进了上海滩。从一个只有几个人的小作坊开始，这一干，就是20年。
如今，小石匠打拼出了一片全球性的石材流通交易广阔天地，他掌舵的上海最大民营石材企业之一——上海博大企业(集团)有限公司(下称“博大企业”)正在剥离旗下优质资产“金博石材”展开私募，并谋求上市。
3月9日，袁国良将出发奔赴俄罗斯，在当地筹建分公司；此后，他将奔赴美国，亲力参与中国驻美国大使馆新建大楼的有关石材施工建设。
袁国良的说法是，争取用5年时间相对占领国外某一个市场，争取用10年时间成为国际上石材行业的领先企业之一。
匠道
1986年，袁国良来到上海青浦，这时他的身份是一名小石匠，他的个子不高、力气也小，算不上是一块做石匠的好料子，但这并没有泯灭他的梦想。
当时上海的虹桥和古北地区正在大规模建设，他在各大工地帮助扫地清场时很快发现，组织起一支建筑队，做一个小老板，并不是什么问题。于是，没有资金实力、没有技术优势，不到20岁的袁国良开起了一家只有几个人的劳务及建材零售公司。他敏锐意识到，石材装饰建筑经久耐用，而且适应面广，装饰效果好，建筑项目对石材装饰的需求量会迅猛增长。
正是出于这个朴素的想法，从那时起，袁国良开始缔造他的石材加工王国。
“我对石头很有感情、很有激情。20年来，许多人都在自觉不自觉地开始多元化，比如进军房地产领域，可我没有，我就做自己熟悉并热爱的石材生意。”作为博大企业董事长，袁国良在接受《第一财经日报》独家专访时，嘴里说的最多的依然是石头，选择的采访地点也是他的石材加工基地上海青浦徐泾镇华徐公路335号。
在他看来，博大企业区别于同行的最大比较优势主要体现在两大领域：一是产业链条涵盖“买矿、开矿、加工、设计、销售、工程、贸易”等上下游各个关键环节，实现了纵向一体化。对比国内外的众多同行，他们仅仅从事上述环节之中的某一个或某几个。
其次，袁国良较早意识到，石材企业要基业长青，必须掌控上游资源，这样就不受制于人。
对于掌控上游资源的强烈渴求，袁国良显示出独特的战略眼光。据他介绍，在新疆，博大集团拥有一座占地10平方公里的大型矿山，其探明储量大约是1亿立方米。
“假如按照每年开发10万平方米的数量来看，这座矿山大约可以使用1000年。以当地每立方米1500元的市场价格粗略计算，其价值是一个天文数字。”袁国良笑谈，为了解决运输半径的地域性问题，这座矿山的衍生产品主要销往中亚地区。博大企业不仅在新疆，河北的承德、福建、湖北等地皆有矿山。
正是基于上述的独特优势，博大企业的各类石头作品及现代高科技的石材干挂工艺曾多次参加全国性的重点工程，比如浦东国际机场、上海南京路步行街、上海电视台、虹桥机场、宋庆龄故居、陆家嘴开发区等各类工程。10年前，它就被上海市建委颁发为唯一一家石材装饰专业级单位。
叩响资本大门
目前，博大企业已经形成石材矿山、石材加工、石材装饰、珠宝经营等业务，旗下拥有上海金博石材建设有限公司、上海博大石业建设有限公司和博大水晶坊珠宝有限公司等子公司。博大企业的业务范围已经不限于建筑装饰石材，发展到水晶珠宝等相关产业。
在国内，北京、天津、上海、浙江是“金博石材”的传统势力范围，根基稳固；在此基础上，袁国良正积极开拓国际市场。
据不完全统计，在国际市场上，石材产品增长速度高于世界经济增长速度，年贸易额达到350亿美元。虽然中国已迅速成为世界第一石材生产、销售大国和主要出口国，但是石材产业却存在一哄而上、滥采乱挖、行业秩序混乱、不可再生资源和生态被毁灭性的掠夺和破坏等系列问题，企业的规模、技术水平、分布呈现“小、土、散、乱”的特点。
“在国际的石材行业中，意大利、西班牙等西方国家是传统的强国。他们对于来自中国的石材企业抱着怀疑的态度，国内石材企业在国际市场上的产品附加值往往不是很高，相对处于粗放型的阶段，今后彼此将在资源综合利用、石材产品深度加工及差异化竞争等新领域展开竞争。”袁国良说。
“我认为，石材是‘全球流通产品’，中国的石材企业已经具备走出去，开拓国际市场的条件和能力。”
俄罗斯和美国是袁国良走出去的首选目的地。按照袁国良的说法：争取用5年时间相对占领国外某一个市场，争取用10年时间成为国际上石材行业的领先企业之一。
据知情人士称，“金博石材”有意谋求上市，并有望成为国内第一家石材上市公司。
对此，袁国良向《第一财经日报》介绍，目前公司正在增资扩股，引入战略投资人；同时，展开股份制改造并进行私募，为IPO做好准备。对于其中的细节以及最近数年的财务数据，袁国良讳莫如深，未予透露。
石材是最基础的建筑材料。在他看来，随着中国经济的持续快速增长与人们生活水平的不断提高，中国的基础设施建设以及与此相关的建材和配套商品市场呈现出无限的商机。
