周晓遵
南通石材协会常务副会长兼秘书长
致尊建材有限公司董事长
黄书程
南安市工商联（总商会）副会长
南安市光明石业副董事长
黄建福
南安市石材工业协会副会长
厦门市南安商会常务副会长
厦门泉州商会副会长
福建南安市中泰石材有限公司董事长
提问：请问您是何时开始接触现在的事业？刚接触时，遇到了哪些困难？
周晓遵：我从2011年开始接棒父亲的事业，进入父亲麾下的仁寿石材集团担任集团总经理。在此之前，我曾创办过两家传媒公司，一直以设计师和媒体人的身份从事着与石材“风马牛不相及”的工作。作为石材行业管理的一名新手，接触当时的确遇到了一些前所未有的挑战。但好在从小在父亲的影响下，我对石材领域并不陌生，自己在创业过程中积累的经营管理经验，也同样在石材行业派上了用场。当发现石材被赋予艺术之魂后的独特魅力，我更加找到了石材、传媒与设计三者之间的美妙契合点，也在内心实现了个人理想与责任义务之间的平衡。
黄书程：大学毕业后，立即被派往第一战场----土耳其荒料采购。都说原材料的把控是一家企业的第一命脉，刚接触时，当然心生胆怯，畏首畏尾，所幸父亲的鼓励和支持----尽管出手，才知道对错，亏本更能让你了解这一行业。还好，当时的市场不错，不致于亏本太多。经过多次的接触和揣摩，更好地懂得了大理石的特性，慢慢热衷于这一行业。
黄建福：大学毕业后，我先是在父亲的盘兴集团工作了一段时间，从基层做起，当过放油工、加油工，建过加油站。2006年，我们集团在水头投资建设了中泰石材集控区，我负责招商工作，才与石材结缘。2009年，我自主创业，创办了中泰石材，开始涉足石材领域。
因为起步较晚，对行业了解甚少。刚开始中泰石材的定位是加工，“工欲善其事必先利其器”，我们斥资了2000多万元，配备了6台BM拉锯，引进了意大利巴桑提、台湾靖佑磨机等先进机器。先进的生产设备是产品质量的保障，很快，我们的生产工艺得到了同行的认可，订单持续不断，公司不断发展壮大。
随后，我们的业务也从加工扩展到矿山开发领域，2010年，我们与土耳其矿业公司达成战略合作伙伴关系，合作生产汉玛米黄，成为该款石材在中国的最大供应商。而在国内，我们在贵州也有自己的矿山，面积达1.67平方公里，主产贵妃米黄和卡诺玫瑰，深受酒店、别墅、装饰公司青睐。
如今，我们公司已经成为集自然石研发、生产、销售、现场施工和后期养护服务于一体的现代石材企业，业务覆盖从矿山到市场终端，致力打造一站式石材供应商。
刚进入石材领域，自己就像一张白纸，对石材行业一无所知，我觉得这就是最大的困难，只能靠自己慢慢摸索，向长辈们学习。
提问：作为新一代南商，您对自己是如何定位的？您认为你们这一代和父辈那一代有什么不一样的地方？
周晓遵：任重道远的创二代，这是我当下对自己的定位。从父辈那里接过事业的旗帜，不代表我们可以坐享其成，相反，在这个经济转型的非常时期，我们所面临的任务，与父辈们创业时同样艰巨。父辈那一代人身上有许多精神值得我们学习，他们敢想敢拼，年轻时比我们这一代更有创业热情，也有用不完的勇气和干劲。我们这一代比父辈拥有更丰富的资源，思维和视野也更加开阔，更应该在继承父辈创业精神的同时，把握住行业的发展趋势，抓住机遇，迎难而上，延续父辈创下的辉煌业绩，完成我们这一代应尽的事业。
黄书程：首先，我不是“创一代”，但从小的耳闻目染，让我了解到父辈作为“创一代”的艰辛。热衷于这一行业的我，目前又没有转行的念头。既然做不了“创一代”，那我就要做一个“新一代”。
想法和眼光的不同，让我与父辈多次产生分歧，父辈以“经验和实践”多次打败我的“年轻识浅”。但，没有失败，就得不到更好的成功。在与父辈的持续“斗争”中，总结经验，更好的启发我的思维，转变观念。现在我和父辈的不一样，就像装饰风格中的“经典”和“现代”。
黄建福：青出于蓝而胜于蓝。时代不一样，父辈那一代是白手起家，从无到有，我们这一代有他们的支持，起步相对来说比较容易。如何更好地发展、怎么去发挥就是我们年轻一辈所要探寻的。
在管理理念上与父辈会有些不一样，父辈那一代身经百战，具备较强的市场敏锐度，积累了很多宝贵的经验。而我们年轻一辈有自己的想法和优势，各有所长吧。
提问：您当前正在主抓的项目是什么？请您具体介绍一下
周晓遵：现阶段，打造产业链最前端的集团化石材品牌运营商致尊建材，仍然是我主抓的项目。致尊建材于2013年正式创立，生产基地也于同年在江苏南通正式破土动工。2015年，致尊建材复合石材生产基地正式投入生产，同时也成为华东地区首屈一指的石材精工生产基地，开始全面面向国内外市场承接石材精加工业务。目前，致尊建材旗下拥有两大品牌，致尊（Zun）以发展B2B为主，面向企业和工程项目合作；大璞（Lapure）以发展B2C为主，为家居消费者提供贴心服务。两大品牌并驾齐驱，优势互补，共同演绎企业“品质、专业、创新、美学”的文化精神。此外，致尊集团还不断整合境内外优质资源，跨界携手知名企业，首推行业“老业新生”计划，开启异业联盟新模式，实现新石代的共赢发展。
黄书程：作为一家石材企业，资源的整合对我们来说尤为重要。几年来，经过对国内外多数矿山的考察和研究，慢慢地对石材的色系，材质，特性等进行采集和归类，结合设计师的理念，针对不同的“工装”和“家装”市场的需求，为客户提供更加全面更加完整的信息和资源。也可以针对这些特性，更好地升级我们的产品，做出属于我们“光明”的石材品牌。
黄建福：现在我的重心都在石材领域，与厦门香格里拉酒店，上海、南京等房地产商的项目都在进行中。今年新创办了厦门和丰石材有限公司，主攻外贸。现在国家在推行“一带一路”战略，我们也想趁着这个热潮跟东南亚国家合作，那里市场广阔，而且华人多，希望未来能与他们进行更深层次的合作。
提问：面对当前经济下行的压力，您认为企业应该如何转型升级？对于公司未来的发展，您有什么目标规划吗？
周晓遵：面对当前经济下行的压力，石材企业应从内到外进行转型升级。就致尊建材的企业实践经验而言，我认为品质始终是企业转型升级必须坚持的首要前提。时代不断进步，人们生活水平不断提高，对居住环境也有了更高的追求，对建筑物石材的要求自然也会更为严格，而这正是石材企业以品质及服务赢取市场的最佳时机。同时，在企业内部，环境治理、人员管理等问题也必须兼顾。这是一个用户至上、品牌为王的时代，传统石材企业品牌意识薄弱，与终端消费者的距离太远，消费者对品牌的认知度低，企业也难以与消费者产生互动，对于石材的实用性运用也仍处在初级阶段，我个人认为想要占领下一个经济增长的风向口，必须化被动为主动，积极走进消费者群体，用品牌化运作来实现突围。致尊建材未来的发展，也将沿着这些转型目标，稳步前行。
黄书程：随着中国经济理性增长的到来，国内经济发展进入中低速增长的新常态，石材行业也正经历转型升级的调整期。在这样的数据化时代，原地踏步只会面临淘汰。公司站在这样的立场，重金投入，着力于开发和打造石材上线的平台，让每一片板材都能数据化，同时面向整个石材行业，建立一个属于我们石材市场的大数据库。
黄建福：石材的转型升级只能从管理、设备、工艺等方面进行升级，转型的话风险太大，还在摸索中。未来的规划是提升石材工艺，向终端发展，直接与客户面对面。再则当前市场疲软，想要进一步发展就必须打破传统的模式，未来希望与几家石材合作成立一家公司，资源进行重新整合和优化，避免恶性竞争。
提问：您是如何看待“互联网+”和企业上市？
黄书程：“互联网+”是一个趋势，在这样的大数据时代，我们在发展中过程中必须要很好的利用这样的一个平台，不管是对产品的宣传、推广或者是开发。尽可能地利用这个平台让更多的人认识石材，了解石材这一传统行业。
建立完善的石材互联网，可以打破地区间的信息差异，降低交易成本，促使石材产业分工化生产，同时提升石材行业的劳动生产率，有效地提升石材行业的资源利用率。
黄建福：对于石材行业来说，互联网是把“双刃剑”，因为石材行业的特殊性，很难在网上销售，对于我们石材企业来说某种程度上算是一件好事，没有受到很大的冲击。不过互联网是一个很好的平台，我们可以去运用它，宣传公司品牌。
石材企业很难上市，毕竟石材是资源性的东西，只能通过品牌包装等方式上到新三板。无论企业上不上市，都得从自身出发，转化品牌、渠道优势，才能走得更远。
来源：海西传媒
