笔者就溪石集团近年来企业运作的实践，对“十一五”期间石材工业未来发展趋势提出几点建议。“十五”期间，我国石材行业与国民经济同步快速发展，取得了可喜的成绩。特别是中国石材进出口成功跨越30亿美元大关，使石材连续10年在全国建材行业单一进出口中数量、金额蝉联第一。但是整个石材行业仍停留在较原始的开采技术水平，其生产无论是流程还是规模，离现代化、机械化程度相距甚远，生产效率低、成本高、资源浪费、环境破坏、污染严重、管理粗放、工人缺乏保障，以及技术工人和各类专业管理人才紧缺等状况依然存在。
在“十一五”期间，我国石材工业将坚持科学发展观，奋力拼博，探讨石材行业企业自主创新理论，实践新的管理机制，以增强企业创新能力和提升行业经济增长水平。并要大力提倡建设节约型社会，在资源开发、产品加工方面树立节能节材的理念，积极开发薄板、复合板、马赛克、拼花等节能节材产品，以促进发展循环型石材经济。同时抓住产品质量，推行品牌战略，自主创新，加强人力资源管理等重点来开展工作。
1.加大投入，注重环保生产，提倡节约
良好的生态环境和充足的资源是经济和社会发展的基础和保证。目前，一些矿山开采无序，方式简陋原始，管理粗放。有的矿山仍然用原始的爆破，开采期间产生的石粉、石渣严重损坏了环境和工人的健康，整个矿区外观是伤痕累累，生态环境破坏极其严重。所以如何从制度上保证矿产资源的有序开发，最大限度地减小对生态环境的破坏，如何提高石材资源的综合利用水平，是我们每个石材企业所必须解决的问题。任何一个产业，都不应以牺牲环境为代价，任何一个企业都要为环保采取有力措施，力促发展循环经济。譬如金钢石绳锯应用于矿山，减小浪费;预先交纳环保金，谁开采谁负责，确保生态平衡;研发新型系列节能节材产品，科技创新，改变以前的高耗低效生产局面;加强水的循环使用，石材边角料及石粉的利用，降低成本，提高经济效益;增大环保投人，确保工人身心健康，主动预防职业病等等。为此，要着眼从长远规划，切实做到保护资源的开发和利用，降低成本、保护环境，实现经济效益和社会效益和谐发展。
2.狠抓质量，做精做细，实施品牌战略
质量是企业的生命，是实施品牌战略的保证。企业要建立和健全质量管理机构，落实职能;建立健全质量管理体系，制订管理标准和工作流程标准，把质量管理工作纳人规范化、标准化和制度化的轨道，从而为实施品牌战略打下坚实的基础。有关专家指出，做品牌要想长久不衰，依靠的是后台的准备工作，也就是产品创新和服务。企业要想依靠品牌来建立竞争优势，就不能停留在初级的市场宣传上，而是要逐渐向产品创新转移，力求做精做细，提倡变粗加工为细加工，最终依靠独到的产品价值，来拉开与竞争对手之间的距离。
3.加强人力资源管理，实现技术、培训、管理创新
企业越来越重视品牌建设，目前大家比较关心的品牌包括了产品品牌、企业品牌还有服务品牌，这些品牌对顾客或消费者而言，不仅代表优质的产品、完善的服务和品质的保障，也代表着消费者从品牌中获得的价值认同。为此，企业都在想着千方百计要维护品牌。但是，在企业的经营和品牌建设的过程中，有一个非常关键的因素在起作用，这就是企业的人力资源，企业的发展是靠人力资源累积起来的，因为人才是知识的主要载体，是创新的决定因素。 目前，国内还没有专门的学校培养石材行业专业人才。从事石材开采、加工、管理、销售的人员大多为当地农民，凭的是经验和感觉。所以企业要勇于突破旧观念的束缚，加强人力资源管理，改善用人环境，逐步建立起诸如招聘机制、考核机制、激励机制、培训机制等人力资源管理系统。特别是石材行业的民营企业，也要摒弃粗放的管理、单一的技术，接受新思想、新观念、新技术、新管理;要逐步形成石材行业独有的工艺技术集成和先进的加工经验，以及现代的管理模式。要培育鼓励创新的企业文化，让创新成为职工的自觉行动。要让员工在创新中体验工作的乐趣和意义，让企业在创新中持续发展，开拓引领市场。
