张士辉：诚信当头！当然离不开勤奋和执着。
记者：金源是一家家族企业吗？
张士辉：是一家民营企业，但它完全按照现代企业管理制度来运转和管理。
记者：那大事是不是都由你个人来决策？
张士辉：企业是个人的，但决策不见得是个人的。
记者：你的企业管理经验来自于哪里，阅读书籍么？
张士辉 ：管理经验，万万不能从书本上得到的。一定要结合自己的实践经验。
记者：金源在由小变大的发展中，您认为最重要和最难把握的一点是什么？
张士辉： 在任何时候都要“以人为本”，因为我是从打工过来的，也许，我更能理解他们吧。如果在家乡上班，遇到不高兴，回去可以跟 家人讲，甚至可以不干了，家里无非多双筷子碗嘛。出门就不一样了，得忍着气、咬着牙、埋着头做事。所以，能出来的人都了不起。现在我还是把自己当成是打工的，我只不过为大家搭了个台子而已！
这位说起话来直率而毫不掩饰的年轻人，便是金源石材董事长张士辉。
这位从19岁便独自出来打拼的安徽青年，从一无所有，到掌控几千万资产、注册金源石材有限公司，他用了整整10年时间。
一
随着北京2008年奥运会的临近，全球经济一体化浪潮狂澜再挽之际。国内、外众多商家云集京城，希翼借着奥运会的东风，助企业在品牌价值、 品牌形象、企业发展等诸多方面有一个大的跃升。
如何把企业做强、做大，是一个企业能否在行业竞争中脱颖而出的关键。
2006年金源石材有限公司进驻北京西联国际石材市场大户区，标志着金源石材从初起的小型工厂正式转型为现在的行业领军企业。由此看来，金源石材凭着自己独特的经营理念，改写并重塑了中国石材企业现代管理新体制。走在了改革前沿第一线，成为中国石材企业迅猛发展的新典范。
石材，见证了金源石材跨越式的发展。
石材企业的蓬勃发展得益于我国日趋完善的社会主义经济体系和丰富的矿产资源。
上世纪90年代中期，中国的社会经济改革再次风起云涌。中、小型企业如雨后春笋般的蓬勃发展，迎来了新的历史性发展机遇。进入北京的有700多户厂家，历经一次又一次的洗牌与重组。如环球、五方、东成等企业在较短的时间内顺利的完成了原始资本积累。
金源石材领路人——张士辉正是在这些大企业中跌爬滚打了10年。正是这10年，善于思想的他不断在充实自己的同时，更在寻求新的发展之路。
安徽人经营石材没有优势，从不产石材的安徽走出来的安徽人却对石材情有独衷。张士辉凭的是自己10年来的经验积累，这经验决定了他“敢为天下先”的信念，同时也促使他心中谋划出更长远、更宏大的企业版图……
思路解决出路，诚信铸就成功。诚然，石材有着巨大的市场空间，但行业竞争无序，导致众商家“急功近利”，片面追求经济效益，观念仍停留在家庭作坊的早期意识中，造成行业出现“同质”与“薄利”并存的现象。甚至，造成重大阴患。从而在很大程度上阻碍了企业自主参与市场的积极性和产品自主创新的灵活性。而金源石材始终以诚信当头，走出了一条属于自己的路。市场竞争犹如逆水行舟，不进则退。激烈而残酷的竞争对于每个企业的凝聚力都是严峻而现实的考验。一个企业的的凝聚力如何，关系到企业在市场竞争中的成败与进退。凝聚力就是战斗力，就是市场竞争力。
金源是否具备了这种参与市场的核心竞争力，完全取决于企业高建筑和高层决策——亲和管理乃企业发展之本。
金源石材的凝聚力来自于坚实的精神动力和良好的工作氛围，来自“把企业做强做大，让员工富裕幸福”的共同理想和奋斗目标。把产品的开发和市场的开发作为企业的生命来抓，从荒料的引进到产品的研发设计及深加工，已形成了一整套的营销网络，甚至把这种对产品高度负责的管理制度纳入了售后服务体系之中。并不断完善各项管理制度和措施，在金源的整个链营环节中都设立了“预警机制”。
因此，金源通过整合与突破，终于使自己在激烈竞争中有了一席之地。充分调动和发挥人的积极性和创造力，使企业的人力资源得以有效的利用。
有了这样的队伍又何愁不能战胜艰难险阻，不能创造奇迹与辉煌？
二
新世纪以来，市场竞争仍以人才竞争为重。近几年，金源的人才储备库基本处于饱和状态，在同行业中实属罕见。这也金源石材之所以立于不败之地的又一个因素所在。现在，公司拥有多名专业设计师，数个长期合作的石材施工队，以及多名外围突击队员，构建起企业拓展国、内外市场的坚实后盾。
开朗、豁打的张士辉本着诚信做人的基本原则，实行亲和管理，稳固发展根基。金源也致力于打造集“储备、开发、培养”为一体的资源库。出于战略眼光，高薪聘请了业内资深专家为自己的员工开展培训活动，以提高他们的管理能力和业务水平，为进一步开辟第二战场储备了人才资源 。
张士辉回想起自己经历了10年艰辛的打工生涯之后，自立门户，筹资创业 极爽快地自我总结，“我总相信，不管失败多少次，一定要坚持，成功就在眼前。”
一个企业要想做大、做强，必须拥有一批属于自己的、能够打硬仗、打胜仗的核心团队。所以，对企业核心团队的培养就显得重中之重。张士辉经常教导员工“诚信乃做人之本，同样也是企业发展之本。会做事的人能把3万做成300万，不会做事的人却把能300万做成3万。一个名优石材企业，更应该共同学习，共谋发展，让更多的人从我这里学到本领走向社会”。
金源石材，不断创新体制。激活员工致力于企业发展的活力，成为公司求真、务实的业务精英；坚持用先进的文化教育和引导员工，不断提高员工素质，使企业综合实力 大大增强。
在谈到金源石材今后几年的发展走向时，张总成竹在胸“石材业作为一种新型的产业，在未来几年仍有着巨大的市场拓展空间。以产品为导向，市场为依托，我们继续坚持精益求精运营理念，紧抓“两个开发”，愿与全国各大名优石材企业分享奥运石材大餐。奥运之后，建设浪潮将向全国扩散，再掀高峰浪潮。所以，我们将抓住现在的黄金机遇，寻求更大的资本增值 ”。
三
主营产品：莎安娜
金源石材能实现跨越式发展，首先得益于多年来始终坚持了产品开发与市场开发的并举。产品是企业参与市场竞争的一张名片，也是企业赖以生存的基础。金源石材与众不同的是在开发产品时侧重于稀有与特色，始终坚持以满足市场为目标。坚持高起点、多品种、系列化、超前性的开发思路。在升级的同时深深感到靠单一型的发展，难以满足市场需求及形成规模经济，并存在较大的市场风险。很容易使企业“在一棵树上吊死”。金源在引进大型自动化石材加工设备的同时，形成组建了集开采、设计、销售、加工、安装、养护为一体的专业化团队。入住北京西联石材市场成为金源石材发展史上一次历史性的转折，也是一次具有重大战略意义的发展规划调整。为金源今后的发展拓宽了道路，奠定了坚实的基础。为了企业的长远生存和发展，张士辉进行了大规模的市场调研、开发、积极寻求新的合作伙伴与经济增长模式。经过严格的市场调研考察，结合国家对天津环勃海经济圈的长远规划，必将带来中国第二城市增长级。决定尽快投入第二城市的建设，在加大企业自身宣传力度的同时，更侧重于团队的建设与产品的升级换代。
难怪风趣、幽默、始终满怀激情的张士辉畅言：好的产品放到哪儿都不怕，工程对于我们来说没有任何的压力。有代表性的精品工程都已进入我们的市场开发之中，北京的昆仑公寓、世贸奥邻花园、斯博瑞酒店等“莎安娜”精品工程已被市场认可，我们的理念被人认可。针对每一个客户，从施工、设计到整体的把握与权衡中找寻自己的一条可行性运作模式。从被动走向了主动，在设计与决策上引领了潮流的发展 ，已成为思想领导者。
事实证明：张士辉的这种“高端”与“高管”相结合的决策是完全正确的，正因为如此，金源石材——人才云集。。。
谈到经营与运作时，张总阐明了如何把石材企业的品牌与客户的关注点相结合，关键在企业本身的操作运用，而如何运用，怎样运用的更好，还在企业的管理理念上。这种理念性运营策略在很大程度上影响金源人在更高的领域里来挖掘其自身仍蕴藏的能量。这种理念不是所有的企业都能想到，更不能做到。但是，金源做到了，也做好了。
勇于创新的金源石材有限公司一定能够在市场经济的大潮中乘风破浪，扬帆远航，驶向更为辉煌的明天。
