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一、石材行业现状：
中国经济发展突飞猛进，
相信大家都是有目共睹的。
在这经济新常态的大环境的趋势下，
石材企业也如雨后春笋、百家争鸣。
伴随着市场机遇的更多是行业竞争。
大中小石材业的压力日趋增强，
矛盾就越来越激烈。
二、石材利润都哪里去了？
石材行业的准入门槛低
中小企业居多
地区贫富差距悬殊
整体档次不高
除了几个路人皆知的品牌，如：环球、高时、万里石等
大部分石材产品的创新力、国内竞争力远远不足
很难走出国门
随着国家政策的调整
更让原本岌岌可危的石材行业雪上加霜
让丧失了成本优势的中小型石材业叫苦不迭
特别是楼市的“限购'，让石材订单大大缩水
在行业政策上，
政府没有多加控制。
你能办什么就办什么企业，
微型企业可以不登记，也可以不收税费。
待发展到一定规模再办理相关手续。
这虽然降低了中小型企业的发展阻力，
但也为市场留下了日后规划整合的隐患。
石材业由“暴利”向“微利”过渡。
行业门槛低、投资要求不高，
小企业遍地开花。
各地石材生产线崛地而起。
市场的过度膨胀引发了品牌间的无序竞争。
为了抢占市场份额，
企业间互相压价，
薄利多销成了唯一手段。
业内人士表示，
恶性竞争使企业的销售利润空间不断被压缩，
石材业和经销商实际上已进入了微利时代。
二、利润低迷，石企出路在哪？
刘良：英良集团董事长
1）调整产品结构：大胆砍掉一些比较低端的品质、工艺和设计。
2）敢于做品牌：学习和借鉴国外石材产业，如：品牌体验馆营销模式，完全可以学习和借鉴建筑陶瓷的销售模式，走品牌运营的路子。
各大石企应该努力打响自家产品的品牌，努力走出国门，特别是土耳其（石材需求量及其高的国家），而不是一直都围绕着那几个知名的石材品牌。
王伯瑶：溪石集团董事长
坚持走装饰工程一体化，不断完善和提升自身品牌形象，特别是要塑造高端的装饰施工一体化品牌形象。
邹传胜：中国石材协会会长
家装领域我们不可忽略，消费者往往是通过设计师、家装中介机构选择石材产品，石材行业一定要有叫得响的石材品牌，去引领消费者的选择，可以说品牌建设至关重要。
综上所说：石企发展之路，离不开产品品牌的形象、创新发展。
三、如何在利润下滑的市场中比别人活得更好一些?
品牌运营成为素有石材行业“风向标”。
每个行业都有自身特点，石材业因为产品标准性相对不足，除了不同产品系列有各种颜色“标签”的品名外，似乎很难找到产品的差异化，更勿论个性化、品牌化。然而，在市场倒逼之下，不少石材企业开始尝试闯荡出一条品牌化发展路子，也有不少实力型的石材企业开始总结经验，提炼品牌价值。正如中国石材协会会长邹传胜所言，石材业完全可以借鉴建筑陶瓷行业，踏上品牌运营之路。
溪石集团摘得装饰施工一级资质，率先尝试“装饰工程一体化”，于是收获了大工程订单带来的高利润。
英良石材力推石材奢侈品牌“五号仓库”，于是出现高端产品持续热销场面。相比建筑陶瓷乃至泉州称雄的纺织服装、制鞋两大产业而言，这两家企业的品牌运营显然迟了一大步。然而，他们在市场激烈竞争中的良好表现，足以证明品牌运营永远不会晚。
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来源：石材在线官网
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