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康利石材集团如何实现“石尚空间”品牌

2016-03-09 阅读:920
   3月7日,康利石材集团“石尚空间-石材产业生态平台”发布会在水头康利公司隆重举行,康利石材集团董事长王翠霞、副总裁郑宇、熊永进等领导及国内外200多位客户、10多家媒体共同出席了本次活动。
  董事长王翠霞致辞
  一个品牌,一个风格,一种生活方式,“石尚空间”的品牌定位,是对传统产业的一种突破和创新。康利石材集团通过巩固、强化、提升品牌的转型升级,并且在产品与设计、营销与服务等方面全线推进,向业界输出一套新的发展模式,推动企业转型升级。
  目前整个石材行业烽烟四起,康利石材集团决定将发展20多年的品牌继续转型升级,在传承的基础上,要做到同类当中有所不同。而作为一个有担当的企业,有责任将石材的文化进行传播推广。在中国话语权越来越大的背景下,康利石材在这个时候选择转型升级是把握了最好的契机。
  七、八年前,康利就提出打造“石尚、高端、第一品牌”的愿景,坚定要走一条精品、时尚、差异化的道路。基于当前新技术、新经济形式下的商业竞争将上升为整个价值链和生态链的竞争,在完成两次品牌升级之后,这次,康利石材集团在原有的基础上对旗下品牌“石尚空间”进行全新品牌定位,提出“创新、融合、共享、发展”,打造专属于“石尚空间”品牌的标签。
  康利石材集团董事长王翠霞表示,“创新、融合、共享、发展”是康利破解行业发展难题的举措,建设“石尚空间”是“创新”的载体,“融合”是相互借力的前提,“共享”是“石尚空间”的宗旨,“发展”是“石尚空间”的目的。康利的“石尚空间-石材产业生态平台”需要众多注重品牌、讲究信誉、重视口碑的同行的合作,一同加入到康利 “石尚空间-石材产业生态平台”的事业当中,共同建设,一同享受平台增长的惊喜和收获。
  关于“石尚空间”品牌的战略定位的几点思考:
  (1)品牌发展大背景
  国内外经济形势持续低迷,装饰石材行业步入寒冬期。国家提出中国经济进入“新常态”,提出创新发展、调整结构、互联网 、工业2025、供给侧改革等,装饰石材行业重资产、粗放经营模式难以为继,如何走出困境,跟上国家发展的步伐,是石材企业不得不面对的课题。
  (2)“石尚空间”品牌的诞生
  康利历经二十多年高速发展,成为行业领军企业,在国内外石材行业中享有一定知名度和美誉度,主要得益于康利稳健经营,走出了一条自有特色的道路。
  康利经历了贸易起步、实体发展、创新升级的三个阶段。集团始终紧紧把握经济、社会发展脉搏,与时俱进、稳健经营,不冒进,不跟风,将控制风险放在首位。
  康利始终秉持“诚信、品质、创新、责任”的价值观,立志成为一家有责任感的企业,为客户着想,为行业着想,为社会着想。行业内我们第一家按国外标准建设工业园,第一家引入国外环保设备设施;我们致力于形成行业产业链,实现企业的增值;我们致力于用文化和品味装饰生活空间,为社会提供美的感受。
  2001年,行业也面临一次衰退阶段,康利却义无反顾选择在福建水头投资建设大型生产基地,由此带动了水头石材市场的飞速发展,奠定了水头现在的基础。前两年,当行业大规模投资扩产能,兴建市场、工业园时,康利已感知石材行业必然受国内外经济的影响,因此控制发展规模,将重心放在市场和企业内部的精细化管理上,提出了“高端、石尚、第一品牌”的口号。
  当行业大部分企业都以自持、联合垄断等方式抢占矿山资源时,康利没有跟随,到现在,康利基本没有负担,轻装前行。
  (3)关于康利石材集团如何实现“石尚空间”品牌的打造
  在当前困境下,行业应如何发展?康利愿与行业同仁一道,承担起行业转型变革的重任,为开辟出一条崭新的发展道路不懈努力。
  “石尚空间-石材产业生态平台”将从“矿山品种甄选”→“采购”→“报关”→“存储”→“加工”→“安装”→“售后”对一整条石材产业价值链进行资源整合。以价值链形态降低成本、提高效率、提升价值。从“信息”→“财务”→“税收”→“渠道”→“设计”→“运输”→“金融”→“互联网”及关联企业如灯具、家具、酒店用品、艺术品展示等一整条横向配套服务链的整合。两条链条的融合将呈现出一个完整、有机的产业生态图谱。

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