吴明生，北京福建企业总商会常务副会长兼晋江商会会长、北京鼎盛时代投资有限公司董事长
石材装饰起家 做“厚实”的本业
北京的街道从来都是车水马龙，这里汇集了全国甚至全球各地的人，经商的泉州人也纷纷来到这里。商海浮沉，泉商们最终还是以“爱拼敢赢”的闯劲，在北京深深地扎根了。今天介绍的泉商是北京晋江商会会长吴明生，他以石材装饰起家，在北京的城市建设中，做着最“厚实”的本业。
现在，吴明生每天都可以坐在北京王府井中心地带自己的办公室里。他也是从一个年轻的小伙开始，少小离乡卖瓷片，历经波折。后来他往石材、装饰、家具等行业进军，以股权投资的方式参与实业。因为见识广，吴明生的涉猎也广。2006年以后，他与同乡人抱团联盟，又成立了投资管理公司，从事房地产开发项目。这些相对“厚实”的行业，让吴明生在北京站稳了脚根。
“我是做石材装饰起家的，就是全国的那个机场、还有那个高铁，还有地铁站，这些都是重点工程。”吴明生说道。
北京的市场广阔，但是竞争同样激励，加上房地产行业最近几年并不景气，这些“厚实”的行业也渐渐被削弱。吴明生专业化的系统解决方案，成功地服务了首都机场航站楼、国家大剧院、国家体育场、国家博物馆等一系列国家重点工程项目。
吴明生表示，整个中国现在的经济发展，主要还是靠固定资产的投入，来拉动整个经济的发展。固定资产的投入，基本上都是，都是以国家重点工程为主，基本上是基础设施。基础设施比如说，高速公路高铁 民航，这些都是基础设施。那么这一块的话，它的需求量都不减，而且它还反增。所以这一块的话，对我们来说，长期的就是做这种国家重点工程的，这个一般影响不大。
2014年房地产市场销售的主旋律是去库存、降价和优惠，但依然量价齐跌、黯然收场，房地产上下游相关的产业也以同样的趋势下滑。但我们从吴明生口中听到的不是下行、过剩，反而是自己以工程需求来量身定做方案，主动适应市场变革的过程。
对于行业发展，吴明生显得比较乐观，他说道：“建筑装修石材这一块，已经很长时间都没有变化过，特别是革新性的或者是变革性的都没有。那么随着我们经济的发展，国家肯定会在三两年内，我们要进行一个产业结构的调整，然后就是加强我们自身的抗风险能力，这样的话我们肯定修复好了以后，经济肯定还会有一个大的发展。”
跨界发展：吴明生的“4:3:3”布局
2003年，吴明生成立的北京鼎盛时代投资有限公司，在不同行业进行股权投资；2006年，吴明生和几个老乡一起出资成立了中鸿基控股集团。如今，这家集担保、投行、投资及金融研究院四大业务板块于一身的金融企业，已经在全国多个地方设立了联盟公司，而吴明生的生意还远不止这些。
从北京鼎盛时代投资的领域来看，石材、装饰、建筑等几乎都是吴明生自己十分熟悉的行业。正是因为这些行业自己熟悉，因此才敢放心投资。回顾一路走来的历程，吴明生早年从实体经济的经验，让自己在做投资时顺风顺水，从建材领域“跨界”进入金融领域。
“四三三吧，主要就是百分之四十，应该要放在自己的主业上面，然后百分之三十可以去尝试一下，就是新的业态，或者就是企业的转型。或者就是说搞那个副业，然后呢百分之三十去做一点，那个资本融通方面的这些工作，还是要把那个什么，把这个主业先稳住。”吴明生解释说。
这个4：3：3的比重是吴明生目前最好的规划，他仍然是以本业为主；而他对投资的具体项目的要求，除了行业熟悉，就是选好经营者和合作伙伴；最后的资本运营是个技术活，他认为，发展时一定要找到风险和盈利的平衡点。
如今，北京鼎盛时代也开始偏向于探索国家政策开放的新领域，比如电力、环保领域；也开始往生物科技领域进军。“成功有三大要素：去对的地方，从事对的行业，遇到对的人。”回顾一路走来的艰辛历程，吴明生如是总结自己的“成功学”。对他而言，北京便是对的地方，金融便是对的行业，而在投资过程中时刻注重选择“对的人”也已成为他的行事风格。
转型：传统制造业不要轻易放弃
虽然远在北京，从事的也并非制造业，但是家乡的制造企业也是让吴明生很牵挂。他认为，要根据企业的实际情况来权衡。泉州作为制造业之都，产业链完整、生产优势明显，如果轻易放弃长期以来的坚持，不仅影响企业自身发展，也会破坏整个生态链的完整。
“这个制造业，你是在本土，还是相对来说比较有影响力，而且你这个本土，又是经营比较规范的企业，我认为需要坚守，坚守下来以后。那么相对来说呢，我们就肯定，能在我们今后的这个经济的发展当中，又壮大起来。如果你已经就是在苦苦地支撑，如果你已经舍不得你这份辛苦，那你还是要，你还是要考虑到这个切实转型的一个重要性。”吴明生表示。
虽然经济增速在放慢，但是在产业结构调整的背景下，中国经济发展中的机遇不是少了，而是多了。这些机遇包括，在传统产业中进行兼并重组的机遇，产品升级换代的机遇，在新兴产业中建立新的生产业态、消费业态的机遇，创新机遇等。这些可供借鉴的思路里，是吴明生一直坚持两面性考虑事情的原则，也包含了吴明生从商几十年的经验和心得。
